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前言

由于项目需求，每周都需要上报项目进度，包含硬件到货、软件进度以及软硬件联调进度，每月需要全员参与月底例会。为此，有幸参加了四月底的最后一次周例会。

项目遇到了很多问题，但是都不是不可解决的，但是周例会有一句话让我听到很难受。“没有结果的过程都是白费”，对于项目交付来说确实没有正向的输出，但是不能否定在一个完全不明确需求的项目中自主探索的过程就是白费。

“没有结果的过程都是白费”，这是一个典型的 “结果偏见”，只看到最终的量化结果，忽略了过程本身的价值，以及长期的影响。这句话听起来很有道理，甚至带点“狠劲”和执行力，但仔细想想，其实问题很大。 它把一件复杂的事情，过度简化成了“只有结果才有价值”。

结果的实现严重依赖过程的积累

任何有价值的结果都不是凭空出现的。将 “没有结果的过程” 定义为 “白费”，犯了逻辑的错误，因为过程才是通向结果的必经之路。

过程带来的有两个方面： 知识资产的积累、试错和探索的必要性。

知识资产的积累：研发项目里，即使一个技术路线最终失败，过程中验证的边界条件、踩过的坑、形成的技术文档，都是组织的核心资产。爱迪生说“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法”，这绝非自我安慰。
试错和探索的必要性：创新型或探索型项目，目标本身就模糊。唯一确定的是，不行动就一定没有结果。此时，过程本身就是寻找方向的方法，其产出是“经过验证的认知”。

很多过程的“结果”并不体现在当前的项目交付上，而是体现在更重要的维度上。

团队能力的进步： 一个高强度、高技术挑战的项目，是对一个团队最好的锻炼。即使最终项目延期，但是团队的合作能力得到了进步，以及专业能力的提升，这是给未来拿下更大项目的资本。对组织而言，这怎么算得上是“白费”？

很多人吧成长理解为：

做对 → 成功 → 继续做对

但真实的路径是：

尝试 → 失败 → 总结 → 修正 → 再尝试

如果没有中间这几步，你只是“碰运气成功”。而不是在成长。

在这个以量化、结果为导向的现在，很多人开始喜欢“有没有“来定义一切。我觉得更多的是需要经历过程。正如张雪峰之前说的一句话“不要把结果当目标”，结果从来不是你可以直接追到的东西，他只是你一系列选择、方法和行动之后的 “自然产物”。

结果很重要，但他是用来验证方向的，不是用来指导行动的！！！